一、 降低成本：从用工需求方面看，劳务派遣的意义主要在于能够大大降低企业在人力资源管理上的隐形成本，减少企业承担用工风险。包括生产成本、人力资源管理成本、税收成本和解约成本等。

1.招聘成本的节省：通过派遣输入员工，招聘工作完全可以由我司来完成，或者由我司来完

成招聘中的大部分工作，这样可以减少很大一笔招聘开支。

   2.培训成本的降低：通过派遣输入员工，用人单位可以同派遣公司一起完成新员工的岗前培训工作，我司也会积极配合此项工作，而在此项工作中用人单位用较少的人力、财力就可以完成培训工作并达到工作要求。

3.裁员风险：一旦用人单位在激烈的市场竞争中由于种种原因导致人力资源使用数量上的裁减，如果是存在劳动关系的员工必然引起劳动关系的接触，这种解除无论在程序上还是在经济补偿方面都有一定的法律强制性。

二、人事管理便捷：企业用人，我司养人的方式，免去了办理各种琐碎的人员聘用、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续，使用人单位既节约了各种人员管理费用，也减轻了人事管理人员的负担。

三、转移企业的风险：用人单位与派遣单位签订劳务派遣协议，明确劳务人员的标准、人数、待遇等，通过派遣单位签订组织招聘、筛选、测评，将候选人员名单交给用人单位，由用人单位确定人选。

四、减少劳动争议：劳务派遣单位作为专业处理劳动关系的机构，熟悉劳动保障政策法规，在劳动合同签订、工资支付、社会保险问题上一般能规范操作，发生劳动争议的概率将低于直接聘用。且用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系，这样用人单位就可以避免与派遣员工在人事劳动关系上可能出现的纠纷。

派遣工作总结：

    自2009年始使用劳务派遣以来,在员工素质、生产效率、工作积极性、服从管理等综合方面表现比较好。究其原因主要由以下几点：

1．    派遣员工因非本公司正式员工，危机意识较强

2．    派遣员工因双重管理体制，服从意识较强

3．    派遣员工因双重管理体制，工作积极性较强

4．    派遣员工因双重管理体制，稳定性比较强

5．    派遣员工因双重管理体制，团结协作性强

因使用劳务派遣，用工单位也在一定程度上减轻了招聘成本，同时也降低了管理成本。对提高本公司工人的竞争意识及工作积极性方面起到了一定的促进作用。其优势表现如下：

1．  劳务管理便简，提高企业管理效率

2．  降低管理成本和招聘成本，提高企业经济效益

3．  促进员工竞争意识,提高员工劳务积极性.

4．  用人机动灵活，提高员工管理的效能

5．  规避劳动纠纷，维护企业信誉

6．  确保员工素质，分散用人风险

7．  建立劳务转接，确保用人好处

8．  避免人才流失，提高企业竞争力

同时派遣员工也更净化了企业现场人员的复杂关系，如果企业现场的人员都是由企业现有管理者或员工亲属或朋友，

则会对现场的管理及岗位分配产生很大的深远影响，同时由于此种裙带关系则容易形成拉帮结派，以致出现管理混乱甚至罢工事件发生。而派遣员工则可以很好的净化此类复杂关系。

   总之，实行劳务派遣后，最大限度的净化了用工企业的人事管理职能。减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。