1）招聘計画の作成、招聘ルートの分析と選択、招聘活動の展開と実施

2）会社の業務発展目標によって、年度募集企画を立て、各募集ルートを通して各部署の人員需要を満足する。

3）給料等級制度、昇進制度、各管理制度を制定し、昇給と昇進審査会議を行って、人件費用を合理にコントロールする。

4）定期的に市場給与調査の情報を収集して、会社年度給与調整体系を設計する

5）各部門の年度評価の実施推進、スタッフ激励システムと部門の予算作成と把握

6）勤怠管理、賞罰、異動、昇進?昇格、昇給等への対応.